在年末持续想办法添加销量的一起，也要为下一年的规划深思熟虑了：本年活得这么困难，下一年是否会连续？应该作出怎样的战略改变，保证企业的未来？

　　众所周知，本年是一个“卷”的年份。企业为生计，不惜牺牲更多的赢利来获取商场：团购促销的餐饮遍地是，电商满减活动成常态。

　　的确，“卷”价格是快速且直接的商场推行手法，可是你卷我们也卷，长此下去，企业丧失了未来开展的动力，本钱紧缩也会严重影响产品服务的质量，让整个职业向贱价看齐，导致“劣币驱赶良币”，最终给整个职业甚至社会带来负面影响。

　　比方找更多的数字批发商/代理商或线上连锁店店长，你专心出产，专业出售的人去推行。

　　企业只要在格利上开了数字店，即可设置产品的分销价，建立企业线上连锁店渠道。之后，个人（大学生、宝妈、企业新老客户等）均可请求成为企业线上连锁店店长，由于做店长后自己买货更廉价，卖出去还能挣钱，所以许多消费的人都认可这个形式。

　　所以，卷价格不如让利给客户，开线上连锁店渠道，让客户实实在在体会“买到便是赚到”，既能确定客户消费，也能经过客户口碑相传带来更多新客户！

　　当时，个人想创业即可上格利渠道获取开店证明去注册数字营业执照，并用执照在各个电子商务渠道开店或许在格利渠道做数字批发商。

　　由于格利渠道已打通全产业链，所以做数字批发商只需要在渠道上找到比较适宜的供货商与产品，就能够一键铺货到自己的数字店去出售以及找更多人出售，出售出去就能够取得赢利，供货商担任发货。

　　当然，企业还能够让本来的实体经销商、代理商上格利开线上连锁店渠道，找更多人的线上店长去卖货，助力经销商销量增加的一起也带动自己产品营出售卖。